为积极响应集团公司“协同有我·奋进中核”倡议，贯彻落实中国核建“协同创效·合力发展”主题文化实践工作部署，扎实开展第二批主题教育，强化各业务线、各单位协同配合，10月19日，中核华泰党委组织召开党委理论学习中心组学习（扩大）会议就“协同”工作开展专题研讨，党委书记、董事长季安主持会议。

　　会议深入学习习近平总书记对核工业和中核集团重要指示批示精神，全体与会人员共同学习集团公司《协同有我·奋进中核》倡议书，华东分公司、西南分公司、机电分公司、产业服务公司围绕“安建一体化 协同聚合力”进行主题发言，本部各部门和各分公司围绕内外部协同进行交流研讨。

　　会议指出，自我国核工业创建以来，在党中央正确领导下，大力协同一直是核工业发挥集中力量办大事的体制优势，取得举世瞩目伟大成就的关键一招。要珍惜当前协同发展的良好局面，充分认识协同发展的重大意义，贯彻落实集团公司党组关于协同发展的战略部署，牢牢把握机遇窗口期，大力协同，强化合作与沟通，优化资源配置，围绕稳增长和高质量发展目标大力协同，上下拧成一股绳，同心同向同行，推动公司高质量发展迈上新台阶。

　　会议要求，要认真做好安建一体化项目复盘总结，形成公司安建一体化协同管理模式经验，做到同一项目同一团队，同一计划同一行动，同一声音同一品牌，提升公司的市场竞争力和可持续发展能力，塑造协同发展的示范和标杆。

　　关于外部协同，季安要求，要进一步提升政治站位，自觉打破本位主义思维定势，处理好集团系统内和系统外协同，深圳区域国企央企协同，开拓创新，积极进取，充分发挥公司区位优势，不断深化粤港澳大湾区经济合作协同发展格局，当好粤港澳大湾区建设和产业拓展升级先锋。关于内部协同，季安强调，要做到服从大局，服务基层、服务生产经营。基层纵向协同要做到监督有温度，管理有张度，服务有高度。部门横向协同要做到讲政治、讲格局、讲团结、讲补位。

　　一是充分认识公司协同发展重大意义，要明确协同是路径，发展是旨归，要以协同破藩篱、聚合力、创一流，共同构建公司发展新格局。二是充分珍惜公司协同发展来之不易，公司近年来的发展成绩是全体华泰人拼出来干出来的，应当倍加珍惜，更应当以更好的工作作风，做出更大的发展业绩。三是充分贯彻公司协同发展战略部署，共同建立高效协同机制，以耐心、信心、决心全力保障年度经营目标和各项任务顺利完成。四是充分塑造公司协同发展示范标杆，加强一体化管理，协同发展，实现资源共享、上下游协同互动，充分释放发展优势赋能公司高质量之路。

　　公司党委委员、班子成员，总助级以上成员；各部门负责人，各单位班子成员通过“现场+视频”方式参加本次会议。