2月6日，中核华泰组织召开2024年市场开发工作会，公司党委书记、董事长季安，公司总经理、党委副书记李华出席会议并讲话。党委委员、副总经理何锦主持会议。

　　会议传达了中核集团、中国核建近期市场开发系列工作会议精神，听取了公司2024年市场开发工作汇报，成立了公司投委会、评委会并颁发委员聘书，简约而隆重的举行了市场开发体系变革启动仪式。会议对市场开发激励制度升级版进行全面研讨，公司各领导、各单位总经理对市场开发工作提出了意见建议。

　　会议指出，2024年，公司市场开发工作要以中核集团、中国核建及公司2024年系列工作会议精神为指引，以“整体·协同”年为契机，以公司年度新签合同额考核指标为主线，做好整体协同、做到敢闯敢拼，坚决推动适应完全竞争环境的市场开发体系革命性变革，以强激励、硬约束为保障，跑出新华泰高质量市场开发加速度。

　　季安强调，市场开发是企业发展的立足之本、生存之基、发展之源，对公司高质量发展有决定性意义。

　　季安对后续工作提出六点要求：要在大形势大格局中标定自身方位。一是要心系国之大者，当好稳增长的助推器。二是要服从集团战略，当好核事业的生力军。三是要做好产业协同，当好湾区先锋新窗口。要在大改革大发展中敢于变革创新。一是要彻底解放思想，适应完全竞争环境。二是要构建全新体系，激发市场开发潜能。三是要用好新朋友圈，创新开发模式形式。要在大方向大市场中锚定优势赛道。一是坚持机电特色化，进一步构建前端优势。二是坚持基建规模化，千方百计挖掘新路径。三是坚持房建高端化，紧扣技术模式双创新。要在大客户大项目上良性滚动开发。一是巩固现有大客户，动态关注客户状况。二是努力拓展新客户，打造新兴产业牵引。三是提升管项目能力，继续以现场促市场。要在大循环大趋势中做好国际市场。一是提升趋势研判力，紧抓国际业务机遇。二是落实五统一思路，把渠道转化为项目。三是强化自身承载力，逐步构建国际体系。要在大风浪大考验中强健开发队伍。一是夯实总部硬实力，提升队伍营销穿透力。二是进军好目标领域，强化队伍营销开拓力。三是研判好各类项目，增强队伍风险防控力。

　　李华强调，市场开发工作必须把抓落实摆上重要位置：一是加强市场研讨。积极开展市场需求研讨，不断积累更新市场信息，把握市场机遇。二是看准市场区域。聚焦公司重点区域，瞄准看准细分区域才能穿透网格市场。三是融入市场竞争。充分融入市场浪潮，适应完全竞争环境，守住市场基本盘，强化现场促市场，坚决破局“三大工程”。四是对标市场先进。持续对标市场先进，充分了解市场趋势和竞争对手动态，结合自身情况打造核心竞争力。五是建强市场队伍。通过内配外聘选拔市场人才，补强各层级营销人员配置，强化团队建设，形成合力。六是构建市场品牌。明晰目标市场和客户需求，打造高辨识度专业品牌，通过多渠道、多手段，扩大品牌影响。七是抓实市场激励。实施市场开发激励全覆盖，进一步扩大激励系数，最大程度激发市场内驱动力。八是优化市场体系。与时俱进提升市场能力，优化市场体系，切实推动由市场管理向市场营销转变。九是防范市场风险。升级风险识别机制，提高风险敏感度，最大限度降低市场风险对经营业务影响。十是协同市场合力。贯彻“整体·协同”，坚持产业协同、金融协同、科技协同等集聚全员市场开发、全品类市场开发合力，培育综合营销能力。

　　建设公司本部相关部门负责人、各二级单位主要领导、市场开发分管领导、各层级市场开发有关人员及部分项目经理参加会议。