11月29日，中国核建总经理、党委副书记戴雄彪一行调研中核华泰，听取中核华泰安环大数据、主题教育、生产经营及高质量稳增长情况，与干部职工深入座谈交流，公司相关部门从分管业务角度对中核华泰经营管理提出改进建议。

　　戴雄彪对中核华泰取得的成绩表示充分肯定，中核华泰立足自身比较优势，坚持差异化经营，打造具有核工业特色的全专业、全维度、全级次洁净工程品牌，以安建一体化模式克服市场经济下行压力，生产经营保持平稳增长。

　　调研指出，中核华泰要坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，扎实开展主题教育，保持战略定力，推动以学促干，继续调整市场布局，优化产品结构，抓好精细化管理，降低运营成本，统筹发展和安全，防范化解风险，坚定不移走好高质量发展之路。

　　对下一步工作，戴雄彪提出三点要求：一是坚持“两个一以贯之”，提升公司治理体系和治理能力现代化水平。要把加强党的领导和完善公司治理统一起来，不断完善建立党委会、董事会、经理层各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，强化制度建设与制度执行，科学管理与日常决策运营事项有机结合，提高科学决策能力。二是坚持对标一流，推动价值创造，加快提高核心竞争力，增强核心功能。要从贡献国有企业 “六种力量”的高度出发，围绕“两金”、安全、质量、法治、瘦身健体、集中采购、精细化管理、项目管理、创新迭代、技术进化、数字化转型等重点工作锻造核心竞争力，坚持细分领域差异化经营，努力再向前端延伸，做优核心板块，增强核心功能，塑造中核华泰特色“基本盘”。三是坚持问题导向，紧盯不放，建立健全系统全面的机制解决重点难点问题。要树立正确的政绩观、大局观，区分困难和阻碍的内在逻辑，建好用好激励机制，选好能解决问题、能冲破阻碍的人。深入调查研究，问计问需于民，既要消除顽瘴痼疾，也要防止旧病复发，千方百计破解难题。要提升干事创业的能力，提高解决问题的本领，形成协同解决问题的合力，对重点难点问题一抓到底，以钉钉子的精神推动改革发展。

　　戴雄彪强调，事不求易者成，事不避难者进。要坚持把开展主题教育与推进中心工作、解决重点难点问题、推动高质量发展紧密结合起来，突出一个“实”字，强化责任担当，求真务实、真抓实干，以改革发展的实绩实效检验主题教育成效。

　　中国核建经营管理部、法律审计部、财务部等有关负责人，中核华泰领导班子、相关职能部门负责人参加会议。