近日，公司总经理、党委副书记戴雄彪主持召开2024年第七次总经理办公会，专题研究质量管理工作，公司领导张卫兵、王海平、邹禹萌、韩乃山出席会议。

　　会上开展了质量管理震撼教育，通报了核安全重点关注事项，科技质量信息化部对质量管理情况做专题报告，并对下阶段质量重点工作进行了部署。

　　会议指出，各单位要清醒认识质量管理对公司品牌和信用的影响，追求“零建造事件”是我们的底线、红线。各单位要围绕高质量发展和质量强国建设，充分消化上游文件，优化管理，正视核安全专项行动发现的质量问题，提高认知、强化期望、力戒自满，始终将工程质量置于最高的优先地位，并确保这一地位不受到生产进度、经济效益等因素的影响，增强公司核心竞争力，为公司后续承建国家重点工程奠定坚实基础。

　　会议强调，要以核安全管理专项行动作为贯穿全年质量管理工作的总抓手，积极构建严密的核安全责任体系，建设与核事业发展相适应的现代化核安全监管体系，把“严的总基调”落实到各层级、传导到最末梢。

　　戴雄彪对质量工作提出三点要求：

　　一是强化使命担当，增强做好质量的责任感和紧迫感。强化质量组织赋能，建立健全质量总监派驻机制，聚焦程序的自洽性、管理的有效性、人员的授权、质保的监督，提升质量管理体系效能。各单位要牵住责任落实“牛鼻子”，进一步压实各层级质量责任，持续夯实质量管理基础。

　　二是坚守底线红线，持续防范化解质量重大风险。持续营造蓝色透明的核安全文化，遇疑则止、遇事则报，要抓责任落实和人的执行，抓制度的执行反馈和持续改进，高度重视监督体系的正常运转。进一步强化监督内循环，提升解决苗头性、隐蔽性、深层次问题的能力，探索风险防范化解的路径。

　　三是聚焦典型问题，“整体·协同”助力高质量发展。坚持“四个最严”，在决策中体现核安全第一的原则，找准关键岗位、关键环节、关键工艺，探索多项目管理的方法和途径。深度剖析各层级管理屏障，恪守严慎细实的行为准则，加强组织协调，提高整体协同效能，为公司高质量发展提供坚实质量保障。

　　公司各部门、各相关单位主要负责人、分管质量副总经理、质量管理部门负责人、部分核电项目主要负责人、质量经理/质量总监参加会议。