3月6日，中核华泰召开2024年度财务工作会暨财务负责人述职会议，深入总结2023年度财务工作成果，全面落实公司年度系列工作会议要求，安排部署下一阶段财务工作重点。公司总经理、党委副书记李华出席会议并讲话，党委委员、总会计师虎全胜主持会议。

　　会议听取了财务管理部2023年工作总结及2024年工作安排报告。各单位财务负责人围绕履职情况、存在不足以及2024年工作思路进行了述职。

　　李华对全体财务人员过去一年的辛苦付出表示感谢，对财务线员工展现出的“不唯上、不唯权、不唯情、不唯钱、只唯法”的职业素养高度认可。

　　针对公司下一阶段财务管理工作重点，李华提出以下五点要求：

　　一是财务工作要高站位，在锤炼品格中做高质量发展的“稳定器”。财务人员要提高政治站位，强化政治担当，提升政治能力。在攻坚克难中诠释忠诚，在推动发展中体现担当，把党建活力转化为发展活力，把党建优势转化为发展优势，高举旗帜明方向，践行党赋予财务工作者的使命。

　　二是财务工作要强协同，在目标穿透中做管理的“连接器”。财务管理工作需在关键问题上寻求突破，在短板问题上打开局面。财务管理目标实现需要对目标下放，层层穿透，让发力的靶向更精准，让行动的效果更突显。强化整体·协同，在啃“硬骨头”中检验能力，在趟“深水区”中担当使命。

　　三是财务工作要善参谋，在运筹帷幄中做数据的“解码器”。财务人员作为企业经营管理的重要谋士，要驾驭数字驱动经营，让数据有对比、有趋势、利决策。财务工作讲形式，但不搞形式主义；讲效率，但不搞急于求成。敢于解“硬疙瘩”，彰显财务数据价值，切实服务生产经营决策。

　　四是财务工作要高警惕，在风微浪稳中做经营的“预警器”。财务工作人员应时刻紧绷财务风险的思想神经，搭建风险防控财务模型，通过生产经营指标提前预警公司风险。

　　五是财务工作要搭队伍，在知人善用中做人才的“培养器”。财务团队需筑牢人力资源“蓄水池”，形成人才集聚“强磁场”，厚植人才成长土壤，扶正人才发展方向。

　　公司财务部主任、副主任，各单位总会计师/财务负责人及全体财务人员共计70余人分别以“线上+线下”形式参加会议。